互联网思潮正在引发企业更为深层的变革。
过去十多年来，互联网不但对传统的行业和产业，带来了新的冲击和变革，日新月异的商业模式，正在深刻地影响着商业世界的规则和走向。如今，互联网已开始逐层渗透到企业的各级生态链，传统的管理模式，正在面临着组织架构的新革命。在互联网时代，企业该如何借助高效的构架和运行，充分发挥“组织”的价值和智慧，成为许多企业面临的又一新课题。
臃肿的机构设置，繁杂的形式流程，低效的沟通平台……曾经风光无限的商业巨舰们，正在被这些“大企业病”困扰。大象们的舞步，尽管依旧稳重持成，但明显有些力不从心。被奉为经营之圣的稻盛和夫，其实早就给出了答案——大企业化小经营。稻盛和夫以其独创的“阿米巴模式”，让濒临破产的两家世界500强企业起死回生。究其本质，则是将传统的金字塔式组织构架，进行扁平化重组，让单一的组织，实现高效的独立经营，以激发团队成员最大化的创新精神和创造力。海尔、万科、巨人、美的等动作敏捷的中国企业，已然开始了积极的内部变革，纷纷通过裂变创业、组织瘦身、结构扁平化等方式，谋寻企业管理的新系统。
本期《suncitygroup太阳》深度探讨互联网时代的组织变革现象，以此为转型中的企业，提供更多借鉴。
2016，中国经济往哪走?
——近期，李克强在英国《经济学人》年刊《世界2016》中撰写了题为《中国经济的蓝图》的文章，主要论述了2016年中国经济的发展方向。李克强认为2016年，中国将继续深化改革，扩大对外开放，拓展国际经济合作。中国经济总量已经超过10万亿美元，未来如果要继续发展，过度依赖投资和出口拉动是不可持续的。未来中国经济想要继续保持中高端增长靠“推动结构性改革”。
这是一个公平合理、全面平衡、富有雄心、持久有效、具有法律约束力的协定。
——12月12日，在巴黎北部市郊的布尔歇展览中心，法国外交部长、巴黎气候变化大会主席法比尤斯在巴黎气候变化大会上落锤，标志着巴黎气候协议的达成。当日，《联合国气候变化框架公约》近200个缔约方在巴黎达成新的全球气候协议。中国气候变化事务特别代表解振华对协定给予了极高的评价：“这是一个公平合理、全面平衡、富有雄心、持久有效、具有法律约束力的协定。”
致敬suncitygroup太阳足球不抛弃、不放弃的发展道路。
——12月19日下午，央视著名主持人白岩松在郑州举办新书签售会时说：“职业足球发展过程中，在河南我一直很尊敬河南suncitygroup太阳的脚步，可是我从来没有见过胡总（suncitygroup太阳集团董事长胡葆森）的面，但我托身边熟人都向他表达了这种对一条道路的致敬。始终不抛弃、不放弃，知道该做什么，然后如何‘中本经营’。我认为河南suncitygroup太阳的成绩在中超赛场上是个奇迹。”
中国医药学是一个伟大宝库。
——2015年诺贝尔生理学或医学奖得主，中国女药学家屠呦呦12月4日抵达瑞典。当地时间12月7日下午，屠呦呦在卡罗琳医学院诺贝尔大厅用中文做题为《青蒿素的发现 中国传统医学对世界的礼物》的演讲，她讲述了40年前在艰苦的环境下，中国科学家努力奋斗从中医药中寻找抗疟新药的故事，并特意谈到中医药说，这是“一个伟大宝库，应当努力发掘，加以提高”。
Emoji表情流行的背后：缓解尴尬，治愈社交恐惧症。
——11月16日，牛津辞典宣布了2015年年度单词。但是，这并不是一个严格意义上的单词，因为它是一个Emoji表情，这个表情意味着“喜极而泣”。在文字出现之前，人们正是通过手势、动作以及表情沟通的；在移动互联网时代，Emoji表情在人们沟通中占据了越来越大的比例。麦克卢汉说，媒介即人的延伸，那么Emoji表情何尝不是人类情感表达的延伸？至少，它拯救了那些社交恐惧症患者。
比尔·盖茨2015年年度书单。
——微软联合创始人比尔 · 盖茨在其个人网站上对其在 2015 年所阅读的书籍进行了回顾，并从中挑选出最值得阅读的 6 本书。这 6 本书分别是：《The Road to Character》(《品格之路》)，《Thing Explainer: Complicated Stuff in Simple Words》(《事情讲解员：用最简单的话描述复杂的事情》)，《Being Nixon: A Man Divided》(《尼克松：一个分裂的男人》)，《Sustainable Materials With Both Eyes Open》(《关注材料的可持续利用》)，《Eradication: Ridding the World of Diseases Forever?》(《根除：永远摆脱疾病困扰？》)，《Mindset: The New Psychology of Success》(《思维模式：全新的成功心理学》)。
任何一种食物，都无法清除或者减轻空气中的粉尘污染物对肺的影响。
——果壳网：古人在提出“清肺”这个概念，开出“清肺食谱”或者“清肺药方”的时候，大概还意识不到空气污染这回事。传说中的这些食物能否减缓那些呼吸道症状这里不讨论，但这种“清肺”在概念上就跟解决空气污染的“清肺”完全不是一回事。结论：“食物清肺”只是一种美好的愿望。任何一种食物，都无法清除或者减轻空气中的粉尘污染物对肺的影响。“清肺食物”“清肺保健品”，都只是噱头而已。
2015年6月6日，suncitygroup太阳集团新蓝海战略发布会，老胡以“共发展，同suncitygroup太阳——以分享之道，获共赢之果”为主题，讲述了suncitygroup太阳的转型战略。
6月6日，亦是suncitygroup太阳集团互联网战略转型执行机构——嵩云科技的首次公开亮相。
11月28日，嵩云科技“直通河南老胡”第二季活动与大河财富论坛携手强势启动，轰动了半个郑州城，是一场当之无愧的中原创投盛宴。
从6月6日之盛夏，到11月28日之寒冬，半年时间，我们通过“直通河南老胡”活动，见证了嵩云科技“极快、极新、极简”的转型速度，更见证了老胡与河南青年创客一代的“分享”、“共赢”实践，亦见证了suncitygroup太阳品牌在中原厚土不断生长的浩大影响力。
嵩云推推：有温度的创投社交小站
2015年6月6日，suncitygroup太阳集团新蓝海战略发布会，酝酿已久的suncitygroup太阳转型之战正式拉开帷幕。嵩云科技也在发布会当天正式亮相。
嵩云科技总经理蔡斌在《＋U站——为您而为》主题演讲中讲述：“我们的嵩云还有一个风投的功能，如果在座的各位身边正好有类似的这种创业团队的话，可以找我们，我们希望这是一个创业创意的平台。”
如今风投功能已在嵩云推推逐步付诸实践。“直通河南老胡”是嵩云旗下官方微信订阅号“嵩云推推”所打造的互联网创投主题活动，着力践行老胡“分享、共赢”精神指示，联合投资机构、创业服务机构、知名企业家、优秀媒体的力量，打造一个有温度的创投社交小站，为河南创客圆梦。
“直通河南老胡”：生于盛夏，温暖寒冬
2015年，嵩云推推发送了第一篇微信推送，“直通河南老胡”活动正式启幕。
生于盛夏，热情，清爽，澎湃。
在嵩云推推的这个创投小站，创业者有机会直面大佬，畅叙商业计划，投资机构能获得更多渠道挖掘潜在力量，一个平台，多边互利，八方呼应，势不可挡——
8月8日，初试锋芒，“直通河南老胡”第一季项目初选会召开，107个创业项目热情参与；
9月10日，青涩亮相，“直通河南老胡”第一季路演大会召开，老胡携手钜派投资董事长倪建达等大佬一同出席活动，13家投资机构共同参与；
9月下旬，“直通河南老胡”第二季活动与第11届大河财富中国论坛达成合作，并与《大河报》强强联手，共同启动项目征集与路演筛选，共征集有效创业项目466个，共计25个项目进入集中路演大会，最终，有4个优秀项目获得了与大佬面对面的资格；
11月28日，“直通河南老胡”第二季·大河创客会专场活动如约而至，严寒时节，春意萌动。商界元老与创业新秀在这里完成会聚和年度发声。老胡力邀任志强先生、汪潮涌先生、王旭东先生亲临评点，四位创客的汇报项目精彩纷呈，国内十余投资机构代表、七大孵化器负责人、百余新闻媒体共襄盛举，2015年度最有分量、最具情怀的本地创投活动圆满落幕。
一方是中原地区发行量最大且最具影响力的媒体，一方是河南地产业巨头suncitygroup太阳集团“互联网＋”转型战略的重要载体；这厢代表着国内知名经济论坛的大河财富中国论坛，那厢代表了河南最具名片效应的企业家胡葆森。两者联手，一个代表着中原新高度的创投平台应运而生。此次活动的顶级阵容一经曝光便获得了高度关注，现场一票难求，800人的会场挤满了人，许多人站着参与了整场活动。
12月，第二季结束后，嵩云推推仍在不断收到新的项目报名，“直通河南老胡”的向心力由此可见。
“直通河南老胡”，温暖2015的寒冬。
胡葆森：为了河南创客的创业梦想
随着年轮的增长，老胡对小字辈的“导师情结与情怀”日益浓重。
今年，老胡启动suncitygroup太阳互联网+“新蓝海战略”，同时，依托嵩云科技，转身关怀河南创客，通过“直通河南老胡”这一互联网创投活动寻找投资对象与合作资源。
在第一季“直通河南老胡”活动中，老胡说，为了河南青年的创业梦想，为了把优秀的河南项目展现给全国顶级的投资机构，他要搭建一个创投平台——河南标杆“老创客”对豫地青年“小创客”的殷切之情尽在其中。
在“直通河南老胡”第二季，他正在一步步实现自己的承诺。
11月28日，老胡在“直通河南老胡”第二季活动现场再次阐述发心，他坦陈目前自己要做的有两件事：
第一 ，转型做“新型生活方式服务商”，搭建线下资源整合平台嵩云科技，打通suncitygroup太阳现有的服务资源，寻找更多外部合作资源，不断捕捉客户需求的变化和提升，并用资源整合努力满足客户的需求；
第二 ，为第一代豫商搭台，把老一代创客曾经走过的弯路、得到的教训加以总结、分享，让新豫商引以为戒，同时把河南创客推给更多的创业机构，帮他们圆创业梦。
老胡说：“我在这块土地上坚守了23年，对河南这块土地有着难以磨灭的情怀，现在我愿意帮助有情怀的创业者，让他们的梦想也能在这块土地上绽放。”
为了梦想的绽放，老胡倾力邀约任志强、汪潮涌等故交好友为河南创客“站台”，以自身为连接点，逐步将把优质投资机构和投资人引到河南。
在“直通河南老胡”路演现场，更多的是长者对少者的谆谆教导，或切中要害直抒胸臆，或温情劝导循循善诱，在这个平台上，冷冰冰的推演变得有温度，金钱让位于情怀，脉脉的温情让这个冬天春意盎然。
幕后嵩云：实践“suncitygroup太阳+”转型的特种舰队
2015年是中国房地产行业的转型之年，许多企业都在思考怎样“转”的问题，而深耕河南23年之久的suncitygroup太阳，给出的答案是“不忘初心”。
suncitygroup太阳的初心是什么？老胡在suncitygroup太阳集团“新蓝海”战略发布会上重申多年来坚持的价值观——“根植中原，造福百姓”。以此初心，suncitygroup太阳集团迅速确定转型方向：“以分享之道，获共赢之果”，以分享共赢为原则，以轻资产为主要模式，从开发商转型为新型生活方式服务商，做中原城市化进程的推动者。由此诞生了suncitygroup太阳集团互联网战略转型执行机构嵩云科技，以及“直通河南老胡”创投活动。
嵩云科技是一支实践“suncitygroup太阳+”互联网战略转型特种舰队，自成立之初即确认了“极快、极新、极简”的产品精神，并坚持“优选、管家、订制”的产品理念，通过创新整合内外部资源，打造“+U站”系列互联网产品。
嵩云科技是“直通河南老胡”活动的幕后推手，通过这一活动，外界从中窥见了suncitygroup太阳转型的魄力与实力。
目前，嵩云科技“＋U站”产品系列包括：U+社区——“一家”APP ，一个有温度的掌上社区；U+足球——“suncitygroup太阳足球”APP，遇见足球生活；U+支付——至尊综合支付系统；U+创投——嵩云推推，一个有温度的创投社交小站；U+MI服务——艾欧，您身边的移动互联网专家。首先，嵩云 “+U站”的种子客户是入住suncitygroup太阳社区的业主和suncitygroup太阳的铁杆球迷——大概是10万级用户规模；其次，“+U站”服务于泛suncitygroup太阳人，包括球迷、学生及学生家长、suncitygroup太阳集团上下游合作伙伴，以及酒店、文旅和商业的所有客户——大概百万级用户规模；前两步覆盖完成之后，suncitygroup太阳转型将达到未来的理想模样——为全国乃至全球的河南人民服务。
嵩云科技的产品秉承了suncitygroup太阳集团浓厚的乡土情结，通过“直通河南老胡”为河南青年创客服务，正是嵩云战略布局中的一部分。
疯狂的架构
Web设计师Manu Cornet曾在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。
在他笔下：
亚马逊等级森严且有序；谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱；
Facebook架构分散，就像一张散开的网络；微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓；苹果一个人说了算，而那个人路人皆知；庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。
真是一组有趣的图，它很快风靡网络。传入中国后，在新浪微博上被转发了一万多次。
据此，《第一财经周刊》也依法炮制了一份中国主要的科技公司的结构图——百度、腾讯、阿里巴巴、新浪、联想、华为。结果发现，它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。
百度
百度前任COO(首席运营官)叶朋称，“百度崇尚简单”。这话同样可以套用在百度的组织结构上——百度看上去是一家只需要CEO就够了的公司。
在叶朋2008年4月担任COO之前，这个职位空了一年之久。当他2010年离职后，这个职位一直空缺至今。而回过头去看百度的发展历史，COO职位已经出现三次为期不短的真空期了。同样的遭遇也发生在CTO职位上。而在2008年，这家公司竟然同时缺失COO、CFO(首席财务官)和CTO(首席技术官)。
一些分析师认为，出现这种情况，是因为内部清洗和股票禁售到期两股力量同时夹击。但是互联网观察家谢文却认为，百度在找高管方面“判断有些失误”，他建议百度应该下决心把管理班子弄好，它还是需要一个5到7人、各有专长的核心高管团队。
腾讯
腾讯是个令人费解的内外两重世界，就像一堵围墙，墙内的人觉得公司简单欢快如大学校园，墙外的人却觉得企鹅彪悍且来势汹汹。反映在腾讯的业务和组织架构，这种矛盾性也处处存在。
经过几次大大小小的架构调整，腾讯将不断增设的新部门重新归类后细分为八大单元。其中，根据业务体系划分出四个业务系统——无线业务、互联网业务、互娱业务、网络媒体业务；另外，根据公司日常运转划分出四个支持系统——运营支持、平台研发、行政等职能系统及企业发展系统。
看起来很清爽吧？可是当找出腾讯的产品与服务结构图来比较就会发现，腾讯产品与部门之间有着千丝万缕的关系。而此中的原因便是，作为腾讯盈利的法宝，QQ不仅是即时通信平台的核心，也搭载或捆绑着腾讯诸多产品与服务。想了解这一点？打开任何一个QQ互联网端界面就知道了。
阿里巴巴
你能想象没有马云的阿里巴巴吗？
尽管2007年阿里巴巴B2B业务上市后，马云开始练太极、习道学、悟阴阳，但是，在阿里巴巴马云的影子似乎无时无处不在。现在，他又向公众展示了一条完美的产业链。
万网提供域名，并量身定制出两套网站——B2B和B2C，再通过阿里巴巴网站和淘宝商城、淘宝集市三大平台，精确对接细分用户。散在全国的7个百万平方米以上的阿里大仓、若干个小仓，由物流宝打通的从供应商到阿里大小仓直至用户之间的物流数据流，囊括大阿里战略中所有的业务。
而马云，正如他自己所说：“已经融化在这家公司里。”
新浪
2009年新浪收入下滑了3%。但这一年新浪推出了微博。不到两年，这个产品就成为新浪最重要的增长引擎，活跃用户过亿，股价翻了两倍。分析机构上海睿析科技估计，新浪拥有中国57%的微博用户和中国87%的微博活动。
都说华尔街喜欢听故事，这一次新浪CEO曹国伟用微博讲了一个诱人的故事。与过往新浪推出的产品不同，微博既有媒体的属性也有互动的属性，可以发生内容，同时又是很好的传播平台。如果说此前新浪的用户大多数以浏览性为主，看完就走，那么从微博开始，用户开始沉淀下来了。
图中虚线所圈部分即表示新浪依托微博画了一张大饼，只是现在还没有实现。而且，它还要面对腾讯和搜狐的竞争。
联想
与很多公司一样，联想希望能够大小通吃，既做好消费者市场，又出击商用市场。前者是以渠道为核心的交易型业务，后者则是以大客户为对象的关系型业务。一家公司同时做这两块业务，某种程度上就像金庸小说里的左右互搏。
联想COO刘军则将此比喻成长枪与短刀，要想舞得好，就要在价值链的各个环节做到合理的区分与整合，并细致地平衡各方利益，化解模糊地带容易发生的冲突。
举例而言，与双模式相对应，联想国内的生产线、供应链的设计也兼顾了大客户和中小客户的采购特点。联想中国有两类生产线，一类即所谓的“大流水线”，一台PC通过不同工序多人组装，这种模式适合大批量、规模化生产；对小批量、多品种的订单，联想则采用单元式的生产线，由一位工人从头到尾完成一台PC的组装。
华为
华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。
换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形——流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。
退休已经六年的史玉柱在11月18日中午突然发了一条微博，他表示已将巨人公司160名干部“砍到”只剩27名，这一行为随即引起大量媒体和CEO们的关注，到底史玉柱为何突然免掉一百多名干部？背后的原因是什么？其实这一切早在今年8月的巨人集团员工大会上就有征兆。
以下为史玉柱现场演讲内容节选：
公司结构将有深刻革命
过去几个月我和马云两个人单独在一块的时间比较多，我们一起探讨关于公司架构的问题。我们有个一致的观点：工业革命使公司结构得到大力发展，而互联网时代也必定会对公司结构引起一场深刻的革命，只不过现在还没有看到有很多新的公司结构出来。
信息时代的公司架构到底应该是什么样的架构？
第二次世界大战美军打仗时以一个师或一个军，几万人作为一个作战单位；到了越南战争，美军的作战单位已经变成几百人的营了，总参谋部直接把一个命令下到一个营去完成；等到伊拉克战争的时候，美军作战单位已经变成了一个班，而一个班真正的战斗人员不到一半，剩下都是拿着对讲机、拿着手提电脑去完成指令。作战组织的演变趋势是这样一个过程，我想公司组织的未来也会是这样。
在我看来，未来公司就是一个平台，公司组成一个大平台，然后让很多小的team在上面跑，谁跑赢就成功了。
他们的关系是什么?中国改革开放三十年为什么会发展，就是做了重大的变革。除了大型国有企业，政府不再管具体经济组织，只搭一个平台，由工商局、税务局、科委等搭建平台，搭完这些平台之后由社会上这些人自己去组成公司，干自己想干的事情。
未来的公司架构很可能就是这样一个强大、自由的平台，最后看你赚多少钱，而这个团队人是越少越好。
全球增长最快的移动游戏公司Supercell年税前利润15亿美金，但却只有169人，其中研发人员一半，包括旧金山的研发团队，而且它还是一个跨国公司，在中国有分支机构，两个人。五个人就能组成一个项目团队，单位作战效率非常惊人。
我们中国的传统企业在配人上有误区，比如这个部门算下来有多少工作量，先画一个大圈。每一个人是一个小圈，我要找很多小圈把这个大圈盖上，这是我们的传统思维。但由于多数的工作具有脉冲性，并不是每个时间点都需要这么多人，所以这个思维有严重的问题。
我们应该怎么配?我认为只把最重要的部分给配了，如果需要十五个人最多配七个人就够了，甚至还可以更少。但是要求每一个人又是非常能干的，他的个人素质、个人品质又可以胜任。所以说选中这样的人的时候，给他两倍的薪水，让他去做三个人的事，其实大家都开心。
对公司来说好，人少了战斗效率高了，对公司的成果多了。对个人也好，收入也高了，再一点，因为身边人少了，每一个人的人际关系也变得简单了。因为人一旦闲下来，就会惹事，有破坏性，抵消其他人做的贡献。
只有三个人可以谈战略
我们是一个研发公司，我们公司所有的资源都要向研发倾斜，人力、财力以及各种资源。公司除了研发人员，剩下所有的部门都是为研发服务。我们公司谁的地位最高?谁是最可爱的人?就是研发人员。因为我们公司的成败，我们未来的估价是多高，其实就取决于我们的研发人员。我们公司地位最高的，就应该是各个项目的制作人。
巨人网络的战略就是两个字，精品。我开玩笑说，我们研发人员在公司走路可以仰起头走，挺着胸走，为什么?因为你们是公司最核心的人，部队里面真正打仗的人地位是最高，在前线开枪的，冒枪林弹雨的人地位最高。而权力、责任、利益，这三者是相匹配的。
制作人是一个项目成败的关键，所以我们就要给制作人在项目内最大的权力让他尽情发挥，如果制作人成功做出精品，公司会抬着花轿带你去游街，给你的利益回报远远超过你的想象，让你名利双收。而权力越大就意味着责任越大，利益越大责任也越大。如果项目失败了，制作人要负责，我们会严厉追责。
马云在内部有一句话，“哪一个员工跟我谈战略，我立马开除他”。因为整天想着战略、讨论战略是最耗时间的，容易让团队眼高手低。制定好战略就往那个地方走，只要战略的执行力够强，有一点偏差这个团队也能克服。我们的战略既然这么定了，战略问题在没有发现明显偏差的时候，咱们以后就不讨论了，我们公司只有三个人可以谈战略：我、刘伟、纪学锋，其他人别谈战略。
组织结构要扁平化
在组织架构上，我们第一步要扁平化，过去有六层，典型是一个臃肿的管理架构。扁平化是要建立强大平台，诞生出更多新项目，然后在平台上进行发展。
平台上所有的东西都是共享的，只要在这个平台上，每一个人做的事都可以扔到平台上，其他人也可以来研究和享用，大家彼此会有交叉的效应。让以后每一位研发人员可以更高效、更短的时间去搞研发。我们从各个研发项目精简人是为了可以建设更加强大的平台，让我们更多优秀的项目冒出来。
从常识上讲，一个人超过30岁，就不具备创新能力了，包括我自己也是。但是为什么我们还可以赖在这个岗位上，还没有被淘汰呢?虽然我们本身已不具备创新能力，但我们还具有识别年轻人创新点子、组织资源去实施它的能力。
我一直强调，未来是年轻人的天下。虽然目前公司进行结构调整，但对于研发人才，我们一个都舍不得失去。因为公司只有大胆起用年轻人，才能保持它更强大的生命力。不要怕年轻，不要怕他犯错误，犯错误才能成长。
管理越简单越好
企业的管理不是说我的规章制度越多越好，管理方案越复杂越好。这时候我整个公司的规章制度就一张纸。现在这个脑白金的公司你们去看看，肯定不行，因为我已经十年没管了，他们的规章制度越来越厚。
其实管理是越简单越好，你要是想去补漏洞，去丰富它，这是有度的，如果你要搞的太多，当管理方案超过 20 页纸之后，你的管理方案就没什么效果了。现在回头来看，那段时间我们公司的管理是最有效的。这是我们管理上的一个感悟，即做什么事不能都做，什么又要试，要大胆地尝试。
我当时就提一句口号，就是试销市场快不得，全国市场慢不得，当你们产品还没有足够丰富的时候，尤其当你的营销方案还没有得到市场检验的时候，一定不能侥幸地在全省全国去推广，所以一定在那个市场把产品完善透了。只要一个市场做成功了，就应该把它的经验教训总结出来，写出相关的操作手册。
你选员工的时候，尽量选素质高的，但是真正在做培训的时候，一定要把他们当成农民工级别的水平，比如我在写操作手册教他们怎么做市场调查的时候，第一句就写到：“要敲门、面带微笑”，在住户开门前一定是要面带微笑的，写到这么傻瓜才行。
在做一个市场试销的时候，要把这个做好，应该怎么做市场，比如这个产品在药店、卖场摆放的时候，总结出来摆放的高度一定不能低于1.5米，也不能高于1.8米，因为再高再低，消费者就看不见，就注意不到了，要总结这些很细的东西。
你认为这个产品没有什么，其实你认真总结也会有几十条经验。各个岗位的人要干活，就试销的时候一定要把工作做细，但是事业一旦成功，全国市场就你最好，因为这个只要你的条件是具备的，只要你有资金，你就有团队。
企业文化要实用
企业文化对公司特别重要，企业成功因为它的文化，失败也因为它的文化。我观察阿里这么多年，认为阿里成功在于它独特的文化。马云主要抓两件事，战略和文化。
我认为企业文化就要实用，我们提倡“说到做到”、“只认功劳”、“敢担责任”、“严己宽人”的实用型企业文化，希望团队“聚焦聚焦再聚焦”。
作为一个部门领导，要把自己的精力聚焦到你所有工作中最核心、最要命的地方，深入进去、扎进去，在这一点上做到全中国人都没有办法跟你比，一定要做到这样，那么你这个公司、你这个项目才能够成功。
脑白金时期，我主抓广告，结果“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”一炮而红；推征途时期，我主抓客户体验，挨个跟玩家聊天取经，优化了征途的客户体验，提升留存率。所以对于普通员工，无论是行政、财务还是客服，还是要把工作聚焦到核心，善于抓住业务的命门。
我对于爱拍马屁的人深恶痛绝，因为几点。一个有本事、心理健康的人，都不会去拍领导马屁；心术不正、想不劳而获的人，往往喜欢拍马屁。当年我搞巨人大厦濒临破产，公司有难，第一批先走的人就是那些经常拍马屁的人。所以我东山再起、做脑白金的时候，公司文化上有一个规定，如果下级当着上级的面说上级好话，当场罚款五百。这次我跟刘伟、学锋说，巨人也先实施三个月，拍马屁的当场罚款五百块。因为拍马屁会把领导给宠坏。
最后我再提一点，也是公司文化方面的，我们大家为人处世要谦卑，谦卑是美德。谦卑主要指两个方面，一方面是对自己的评估，要客观，稍往下压；另一方面对外界、别人的评估要稍往上拔，俗话说“谦虚使人进步，骄傲使人落后”。一个词概括，是严己宽人。
（赵心源，猎云网作者）
“大企业病”如何医治？如何让企业内部充满活力？如何让管理层和员工都恢复往日的激情？大企业化小经营，乃是必然的转型出路。
企业越做越大，如同笨重的大象，不仅无法舞蹈，而且连转身都很困难。管理层失去进取心，员工开始有养老的心态。机构臃肿，流程繁杂，各部门之间形成无形的“部门墙”。而企业的经营者，想要亲自管理每一个部门、每一块业务、每一个产品，却又分身乏术，身心俱疲。毫无疑问，这是患上了“大企业病”。
“大企业病”如何医治？如何让企业内部充满活力？如何让管理层和员工都恢复往日的激情？
田和喜（阿米巴经营中国落地权威专家）认为，大企业化小经营，乃是必然的出路。
事实上，将大企业化小经营，正是阿米巴经营的本质。阿米巴经营，由日本著名企业家、被人奉为“经营之圣”的稻盛和夫创建。而这也正是稻盛和夫创建两个世界500强企业京瓷、KDDI，让濒临破产的日航起死回生，再现辉煌的秘诀所在。
越小越容易生存
阿米巴是单细胞生物，在地球上存活了几亿年，恐龙都已灭绝，它却依然生存。这说明，生命体越大越容易消亡，越小反而生存力越强。
稻盛和夫从中获得启示，创立了阿米巴经营模式——将大企业划分成单独的、微型的名为“阿米巴”的组织，让它们如同小企业一样，独立经营。
田和喜说：“阿米巴经营是个单细胞，单细胞生物有三个特点：第一，单独经营；第二，有组织性；第三，阿米巴单细胞所有的功能都由一个单细胞完成。”具体来说，阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自主经营阿米巴，让每一位员工都主动参与经营，进而实现“全民经营”。
然而，这只是稻盛和夫创立的阿米巴经营的主体，实际上，阿米巴经营包含了三部分。这三部分被田和喜称为“道、术、体制”。道就是以哲学和经营理念为前提。而体制，就是将一个企业划分成若干个小企业，让每个小企业进行竞争，最终通过内部竞争来增强对外部竞争的优势，从而激发每个员工的主观能动性。术，则是指经营会计，也就是方法论。
让阿米巴经营落到实处
“道、术、体制”看似简单，但每一步都需要落到实处，经营才有成效。
如果将经营企业比喻成盖房子，那么，阿米巴“以心为本”的哲学和经营理念就是地基。“以心为本，就是将心比心，站在他人的角度思考，将别人想要的东西给他。”田和喜说。然而，做到真正的以心为本，却需要机制、理念、方法的完全吻合。
举个例子，广州有一家儿童医院，希望儿童在吃药打针时感到快乐，而不是痛苦。在这样的理念指导下，医院对场所的布局、环境的布置以及护士的服装，都根据儿童的爱好进行了一系列的改观。医院里摆放着可以摇晃的小木马，小木马前方是电视机，电视机播放着动画片，护士打扮成兔女郎的样子，而不是穿着传统的白大褂。当孩子兴致盎然地观看动画片时，兔女郎护士已悄然打完了针，而孩子却没有任何疼痛的感觉。这就是机制、理念和方法的有机融合。
田和喜认为，打好地基后，则需要框架。阿米巴经营的框架就是将企业划分成最小的组织独立运行，以此激发每个员工的主观能动性。但中国企业的最大问题是，划分的组织不是最小的组织，它们往往是划分到部门，实际上应该划分到车间下面的工序。
有了独立经营的框架，还需要进行内部交易和独立核算。只有这样，独立经营才能落到实处。
以运用阿米巴经营模式颇有成效的中外运发展天津公司为例，作为物流企业，并没有定价权，要找到更多的利润空间，就只有依靠作业部门降低生产成本。因此，该公司将各个部门分成不同的业务板块，不同的操作情况，按照不同的重量制定收费标准，然后在企业内部让大家互相交易。内部交易的目的，并非让作业部门获得收入，而是传导市场压力，倒逼作业部门提升市场活力。
而作为公司的决策者，如何才能知晓每个阿米巴经营的效果？如何才能掌握每个阿米巴的经营问题呢？
“企业做大之后，任何老板都无法将企业完全看清楚，所以必须化小，让每个很细小的经营单位进行独立核算，从而知道亏在哪里，赚在哪里。”田和喜说。
稻盛和夫的做法是，让每一个阿米巴组织都编制经营会计报表，进行独立核算。与常规的财务会计报表不同的是，经营会计报表按照阿米巴组织进行核算，体现的是生产效率。
通过经营报表上生产效率的核算，每个阿米巴组织就能清楚了解他们的指标，从而不断优化流程以提升生产效率，进而培养“全民经营”意识。而企业的决策人通过对每一个阿米巴组织经营报表的了解，也能掌握来自基层的实际动向，以便更好地作决策。
阿米巴经营解决什么问题
企业壮大之后，是否要向下放权，如何放权，也是很多企业经营者思考的问题。然而，他们却走进了一个误区，只进行流程的放权。比如，在一个流程中，有七个人签字，但问题出现之后，七个人都有责任，而七个人似乎都没有责任。
在田和喜看来，流程放权并不是真正的放权，而是责任的转嫁。真正的做法应该是像阿米巴经营中，用数据放权，而数据就体现在经营报表中。
“每个部门都可以用数据说话，营销部门对公司的利润影响了多少，生产部门带来多少影响，后勤部门的固定费用带来多少影响，数据显示一目了然。”田和喜说。
正是因为每个阿米巴组织都有自己的经营权，自主负责盈亏，激活了员工的经营意识，使他们从普通员工转化成懂经营的员工。而每一个阿米巴的领导人，实际上就是在运营一个微型企业，从而也培养了他的经营能力和运营企业的能力。
总之，机制要变，但要围绕着人来变。
阿米巴虽好，但落地却不容易。阿米巴经营是一把手工程，也是一个自上而下的系统工程，必须由企业的经营者亲自发起，并坚持到底，而不是企业财务部长或者某个部门就能完成的。
“企业常会陷入这样一种情况：它们非常善于逐步完善现有产品，为已有客户服务，即克里斯坦森所说的‘持续式创新’。但是企业在开发突破性的新产品上挣扎不已，而正是这种‘颠覆性创新’才能制造出新的增长源头。” Eric Ries在The Lean Startup一书中对大型企业内部创业需求这样描述。激烈的行业竞争下，互联网以“颠覆一切传统”的气概蓬勃发展，抱着“与其被别人颠覆，不如自我颠覆”的想法，企业纷纷寻求组织管理的创新，建立内部创业的孵化机制，实现增加企业创新活力、推动企业战略转型、寻求新盈利点的目的。
万科、美的等传统大公司纷纷步互联网公司的后尘，开始了“裂变创业”的尝试，鼓励员工内部创业。这不仅是大公司解决自身危机的方式，也是解放员工创造力去为未来布局的好方法，有时候还能顺便减员增效。
2015年4月，全球最大的PC生产商联想内部创业项目“神奇工场”正式运营，基于互联网模式运营智能手机、智能硬件、智能家居等产品，联想寄望它成为从硬件企业向互联网转型的重要跳板。
半个月后，全球最大的住宅开发商万科发布了《万科集团内部创业管理办法》，拟拿出3亿元资金支持在万科履职2年以上员工创业。
大公司们受了什么启发，为何纷纷抛弃以往的管理模式，转而鼓励员工离开岗位去创业？
“员工内部创业”其实不是什么新招，它诞生于20世纪80年代的美国。在中国，华为、盛大、巨人网络等公司都已尝试过这种做法，以应对普遍存在的“大公司病”——机构臃肿、人浮于事、缺乏创新动力。
在具体做法上，内部创业有不同模式，有公司拿出股权和资金留住员工，试图内部孵化出关系未来的产品；也有公司鼓励员工辞职创业，拿出真金白银来投资，帮助拓宽自己的版图；更多的公司还在寻找内部创业机制的路上。
“共同安全体系”
中国最早尝试内部创业的是华为，但2000年的那次尝试，后来被当成反面教材。
“共同安全体系”这一概念最早于1978年由吉福特·平肖（Gifford Pinchot Ⅲ）和他的妻子伊丽莎白·平肖（Elizabeth Pinchot）在一篇论文《企业内部创业》中首先提出，并在其于1985年出版的《内部创业：为何你不再需要离开公司成为企业家》中结合3M、杜邦、GE等公司内部创业实践做了详细阐述。
1985年，时任苹果公司董事长的乔布斯在接受《新闻周刊》采访时曾表示，麦金塔什项目小组就是众所周知的内部创业，它实际上是回到车库创业，不过是在一个大公司内部。
彼时，美国很多企业开始尝试内部创业，进行业务流程再造和结构重组，建立学习型组织、组织架构扁平化，以提高企业竞争力。随后，日本松下、富士通，中国台湾宏碁等企业也开始了内部创业机制。
中国大陆最早尝试内部创业的是华为。
2000年8月15日，华为出台了《关于内部创业的管理规定》，凡是在公司工作满两年的员工，都可以申请离职创业，成为华为的代理商。公司为创业员工提供优惠扶持的政策，除了给予相当于员工所持股票价值70%的华为设备之外，还有半年的保护扶持期，员工在半年之内创业失败，可以回公司重新安排工作。
第二年初，华为内部的一张报纸《管理优化》在头版头条刊登了《任总在欢送李一男内部创业上的讲话》，任正非阐述了内部创业的理由：一是因为公司要往核心收缩，希望把一些业务开放出去，二是公司基础研究赶不上Lucent，又不能像Cisco一样收购公司，只有分裂，鼓励内部创业，给内部创业公司一些扶持，这些公司和华为体系有着千丝万缕联系，互补互助，形成共同安全体系。
同一个版面还刊发了华为副总裁李一男的《内部创业个人申明》，李一男称内部创业“一方面可以在一个小公司中比较自由地工作，另一个方面可以使内部创业公司的发展随着华为的成长同步发展”。
李一男这次创业，就是创办了港湾网络，主要从事系统集成业务，代理华为的路由器及数据通讯产品，建立华为数据通讯产品的培训基地，同时集成一些与华为产品没有冲突的其他厂商的产品。但后来，随着港湾渐渐在业务上与华为形成了直接竞争关系，华为后来成立“打港办”，并在2006年收购港湾。
这一案例常常被当作内部创业的反面教材。当时华为内部创业项目，和华为之间是相对独立的法人关系，没有股权上的关系。
“占领未来十年的市场”
“外部收购”加“内部创业”，已是互联网公司的标配。
此后中国企业大张旗鼓的内部创业项目，当推2007年盛大游戏推出“20计划”，鼓励游戏项目负责人在盛大内部创业，项目负责人最高可获得游戏20%的收益分成。
在这个计划下，内部员工创业可以获得盛大的全额投资。第一轮的投资控制在800万元以内，投入时间在6~9月之间，到期将再对项目进行评估，以确定是否需要继续投入，盛大的投资期可达三年，分几次进入。
除此之外，2009年成立的盛大创新院掀起了内部创业的高潮。它类似一个孵化器，被陈天桥寄予厚望，称其是为占领未来十年的市场做战略准备，曾推出盛大Bambook电子书、盛大手机、麦库等产品，吸引了“程序员之父”潘爱民、谷歌产品团队最早成员之一的杨巍、多媒体专家陆坚、国内知名语音交互专家黄伟等的加入。
盛大创新院一度聚集了约500人，外部团队带着项目（成型或者想法）加入，公司内部员工也可以提出自己的项目立项，经过计委会评审投票，通过的就可以做，颇似节奏更快的天使投资。对于每一个项目，盛大集团都会承担全部的前期孵化成本。
好景不长，2010年下半年移动领域开始快速增长，端游页游市场份额开始下降，盛大急了。
2011年初，盛大创新院开始靠拢盛大集团业务方向，开始成立云计算、语音、搜索、多媒体四个分院，原来的项目被重新分布到各分院。2012年8月，盛大创新院进行了内部架构调整，众多项目出走，剩下的盛大创新院的移动互联网孵化项目被划归到盛大创新院院长、盛大COO陈大年的新公司。
结束的不仅是盛大创新院，2014年11月27日，盛大网络宣布出售其最后持有的盛大游戏18.2%股权，这家曾经排名中国网络游戏行业第一位的公司，彻底抛售了主营业务，转变成了一家纯粹的投资公司。
和盛大创新院差不多同时，2009年，另一家网游公司巨人网络宣布推出“赢在巨人”的网络游戏创业平台，面向外部和内部年轻创业者，提供资金、技术、运营等支持。随后，巨人网络在公司内部推出“产权改革计划”，把新设项目分拆成立公司，研发团队和母公司分别投资49%和51%，子公司拥有充分决策自主权，包括项目研发以及人、财、物等的支配权，同时，按出资比例分享项目收益。
2015年1月，巨人推出“巨人之光”计划，帮助有热情、有创意的员工实现内部创业梦。“巨人之光”组委会成员马先生告诉南方周末记者，此前“赢在巨人”和“产权改革计划”重在客户端游戏业务方面的股权回报，而“巨人之光”的重点在于移动互联网，提供培训、辅导、创投、配套支持等航母式服务，这是巨人网络在私有化之后的二次创业。
2015年1月底，在360智能硬件部门年会上，360董事长兼CEO周鸿祎表示，公司这么大，人多，必然执行力会降低，出现管理上的问题。唯一的方法就是把公司做小。公司有足够成熟的业务，我们就让它独立发展，接下来将采用外部投资、内部孵化两种方式。
无论是谷歌、苹果、亚马逊，还是百度、腾讯、阿里巴巴，“外部收购”加“内部创业”，已是互联网公司的标配。
这类大公司的内部创业项目，在中国互联网公司里变得越来越常见，譬如门户网站分拆上市的乐居、畅游、搜狗等，最近的一个案例是微信之于腾讯。不过，这类内部创业可以说是互联网公司文化的一部分，通常都是在公司内部默默进行中。
传统大公司跟进
“如果不鼓励员工创业，那些厉害的员工就会走掉。现在国家也鼓励创业，需要把传统的模式创新。”
从2014年开始，以家电企业为首的传统制造业引领了中国的内部创业风潮，海尔、美的、长虹、TCL等悉数登场。
2007年，美的就提出过“内部创业家”，2012年再提“战略转型与内部创业”，2015年继续探讨内部创业孵化机制，目前还在摸索之中。与此同时，一家此前名不见经传的商用空气能热水器制造商芬尼克兹，却成为中国企业内部创业的布道者。
2014年，芬尼克兹创始人、CEO宗毅，在北京提取特斯拉电动汽车，并从北京开回广州，受到媒体关注。宗毅在其停留的城市发表演讲，除了讲充电桩，他还讲了芬尼克兹裂变式创业的故事，没想到这比充电桩更受欢迎。
2002年，宗毅创办了芬尼克兹，2005年受到高管离职的刺激，决定成立其他公司，帮助员工创业，2006年成立第一家企业，目前一共裂变出了9家，据宗毅介绍，都实现了盈利。
在宗毅看来，好多人梦想企业长生不老，那是不可能的，但是如果顺应细胞裂变的自然法则，企业会更长久，然后传宗接代生生不息。
2015年4月，宗毅又出现在“互联网大篷车西南行”的活动中，继续讲他的裂变式创业，“如果不鼓励员工创业，那些厉害的员工就会走掉。现在国家也鼓励创业，需要把传统的模式创新”。
2015年4月15日，在互联网大篷车西南行昆明站演讲的那一天，万科发布《万科集团内部创业管理办法》，四天后，在美国康奈尔大学中国论坛上讲裂变创业的宗毅，在微信朋友圈转发了这一新闻，配上“万科也学‘裂变创业’”几个字，再加一个抬高眉毛瞪大眼的表情。
万科这一“小草计划”的出台，正值地产业大规模裁员传言四起之时。而万科于4月27日发布的一季报显示，其一季度利润同比下滑超五成。在这样的背景下，像万科这样的地产公司自然急需“减重”，鼓励高管或员工创业，可令万科快速走向轻资产方向。
另一方面，过去一年中，万科上海总经理刘爱民、万科高级副总裁毛大庆等高管纷纷离职，也凸显了大公司的“天花板效应”。这也让万科管理层重新思考，如何与离职员工携手，打造万科的商业生态系统。
（黄金萍，《南方周末》记者）
前不久，结识一位养生大师，相貌儒雅，谈吐不俗。言及养生，大师不缓不急，娓娓道来。大师15年前弃戎从医致力养生，如今事业宏大，爱心普渡，每日忙不胜忙。言谈中大师徐徐淡淡的一句话，让人回味：每日寅时醒来，第一件事是要跟自己坐坐，每日亥时睡前最后一件事也是跟自己坐坐。
一句禅语，人生况味！
现代社会，市场经济，来来往往皆为利，熙熙攘攘都为名。芸芸众生，年始年末，忙于跟客户坐，跟领导坐，跟同事坐，跟朋友坐；跟认识的人坐，跟不认识的人坐；跟男人坐，跟女人坐。或为名，或为利，或为情，坐不胜坐，忙不胜忙。从某种角度说，能坐、会坐、巧坐是现代社会中生存发展的必备技巧。这些人巧舌如簧，妙语如珠，八面玲珑，四方通达。
通过坐，获取资源；通过坐，转化资源；通过坐，扩大资源。可以说是如鱼得水，如虎添翼，洋洋洒洒，春风得意，乐此不疲。更有甚者，呼朋唤友惯了，花天酒地惯了，哪天没场子没应酬反而惶惶然惴惴然，应酬依赖症如同手机依赖症一样，成为现代社会集体病症之一。
客观地说，为坐而坐，不得不坐的人也不在少数。坐而无趣，坐而无聊，坐而无味，烦不胜烦，但又堆着笑脸硬着头皮必须坐。跟别人坐坐，坐多了，坐惯了，坐木了，也就坐空了。
事实上，现代社会的压力缩减着我们的时空，考验着我们的情感，逼仄着我们的心灵，在喧闹的尘世中，匆匆的脚步，麻木的面孔，漠然的眼神是现世众生图。
混迹红尘江湖，不要说自己静坐、静思，许多人给身边最亲的人，最爱的人，最知己的人又留多少时间空间呢？父母、姐妹，兄弟，爱人，子女，朋友，他们或血浓于水，或知心达义，不坐忘不了，不坐淡不了，一个“忙”字应付了得。殊不知，孝、爱、义是需要表达的，孝、爱、义是需要呵护的。
心灵之约——解兰言、会真情、凝眸执手，春风化雨，沐浴的是干涸的心灵。常回家看看，常爱抚妻儿，常会会知己，功名繁碌，暂置脑外身后，静静地，静静地品味一下，守望着属于你自己的精神家园。
跟自己坐坐，是一种更高的境界。不可轻獌，意味深长……独处一室，独坐一隅，独品一茗，独察一体，独探一心，独悟一得。
这是何等的从容！
这是何等的境界！
在如此境界里，我们回眸遥望，隐见诗人柳宗元“独钓寒江雪”的清傲背影，仰望哲人老子“独与天地精神往来”的洒脱灵魂。但凡大家，皆能独坐、独品、独善、独修、独悟。五行变幻，五色调和，阴阳虚实，时空轮转，只有心灵自问，才能天地互通，道法自然。
跟自己坐坐，言虽淡，理至浓。
犹如棒喝，惊至骨髓。
跟自己坐坐吧！
放下舍得，张开你的每一个毛孔，放松你的每一根神经。自问自答，自省自悟，自在自得。
跟自己坐坐吧，你会知道，你是谁，你在哪儿？
跟自己坐坐吧，你会知道，我是我，我非我。
跟自己坐坐吧，你会知道，天地有我，我有天地。
跟自己坐坐，不亦妙哉！
不亦神哉！
【作者简介】
董晓敏，资深媒体人，三毛部落文学社社长。前半生纵笔记录，后半生只抒情怀。
小河、古树、竹林，我心中的图腾，也是装点生我养我小村的美。离开小村45个春秋，日子愈久，愈令我刻骨铭心地怀念。
我怀念村北那条清澈的洪河。岸柳青青，斑茅簇簇。河床鹅卵石静铺，河面潋滟激荡，阳光下，波光与卵石共闪。时见野鸭嬉戏，紫燕翻飞，趣味十足。
夏日，妇女们午间林荫下浣衣,三三两两在那满天星斗，伸手可摘的碧空下，在一浪高过一浪的欢笑声中，冲洗纳凉，除尽一天的劳累。这在用辘辘水车汲水的年代，无疑是种享受。一条河，不知给她们平添了多少福气和灵性。
小河是儿童游乐的天堂。捉鱼、摸虾、网蝌蚪、戏青蛙，乐得他们连饭都顾不上吃。我在外地工作紧张，孩子一岁多就送回到村里。两岁时回去看他，他似乎有点懵懂，小眼珠一动不动地盯着我，突然扭头跑进屋里，端出一小竹筐炸好的小鱼小虾，笃定地说：大哥带我下河捉的，你吃吧！接过筐子，不由我心都融化了。河是村里大人孩子的骄傲，是当地人的母亲河。
村中那棵古槐，树心已空，依然枝叶茂盛，被人们奉若神明，默默地仰望和祈求着心中所愿。而给我留下最深印象的是村西那棵皂角树，树冠旁逸斜出，如垂天之云，披着翠绿，散发着清香，蕴含着诗意。
皂角初成的时候，一串串挂在枝头，随风摇动，或似新月微弯，或似镰刀闪闪，那饱满的皂角籽圆鼓鼓地顶在皂角皮上，生动得活像精美的玉雕。喜欢皂角，不仅在于它的美，还在于它天生的去污功能，在那物质生活匮乏的年月，家家都会储存一些，用来洗衣刷灶，清洁环境。
皂角树那巨大绿色的“帐篷”下，常常有老汉小伙端碗饭、拿块馍，蹲在地上，三皇五帝、海阔天空地闲话。那敞亮那愉悦，一见叫人难忘。
集体化以后，树下又成了聚会议事、挂钟催工的地方。一九六七年高中毕业后，因为尽人皆知的原因，大学停止招生，我回到村里，不久当上了党支部的副职。翌年，正是燕伴农耕时，生产队长到公社集中培训，敲钟上工的事自然落在我肩上。一个回乡青年，家里分工明确，我没有家务。那天匆匆吃点饭，就忙着敲钟集合村民去了。等聚齐了，按照上边要求，先学主席语录，再分派活计。匆匆间，我看见田合嫂一手拿铁锨，一手拿着馍卷，满头大汗，边走边吃地赶来。她那半缠半放的脚，趔趔趄趄，险些撂倒。合嫂年轻时，白皙的面庞上有一双乌黑的大眼睛，总是带着甜蜜的笑意。此时，她显得憔悴，满脸通红，又有几分慌张。可不，合嫂已是六个子女的母亲，照料过孩子们，哪还有她自己吃饭的时间？
我顿生怜意和愧色，意识到出工早了，忙喊：嫂子别急！话音刚落，她挤入人群，撩衣抹了把泪。事后她告诉我：小女儿生病发烧。她的泪水，使我终生难忘，深感农人的艰辛和不易！几千年过去了，中国农村女性，终日土里刨食，面朝黄土背朝天，苦挣苦熬养儿育女，却从不说自己累，从不说自己饿，无怨无悔地承担着社会与家庭的双重责任。
老树颇知人世事。一阵风吹过，树叶沙沙作响，散发出缕缕皂香，仿佛是对我安慰合嫂的会意。生命力卓著的皂角树，是我永志不忘的记忆。
小村民风淳厚。文重叔呵护古槐的精细，海森哥佩戴着抗美援朝的徽章带领群众致富的执着，新乾嫂一个不识多少字的妇女，却培养出了几个大学生的成就，一切都无言地证明，普通的农夫农妇，充满着馨香的境界。
老实巴交的金明哥，是个沉默的人，沉默到一天都不见他和人说几句话。村里让他养牛，他爱牛如命。夏天割青草，为牛打蚊蝇；冬天喂好料，为牛烘暖梳毛。这种对牛的情感演绎了惊心的一幕，令人动怀。
一九六〇年，我还是个小学生。星期天，生产队长派我跟着金明哥的犁子撒豆种。只见他双手叉开，身子稍稍前倾，一手扶犁，一手扬鞭，口里打着“唻唻”声。伴着清脆的铃铛声，牛沉稳地摇着尾巴向前走。犁的地深浅均匀，墒沟平直，我也能利索地把豆子丢进去。不足一晌，我们就掩了将近一亩。慢慢地，他停了下来，脸色苍白，直冒虚汗，虚弱地说：“心难受，可能是饿了。”
我不知所措，顺手递过一把豆子。心想当时有人吃玉米粒、啃树皮充饥，这豆子兴许能救急。他摇摇头，执意不肯。莫非他咬不动？我又飞快地跑到井台把豆子砸碎了给他，他依然摇摇头说：这一粒种就收万颗籽呀！队里信咱，不能吃，歇会儿就好。末了，他接过豆渣，伸手喂给了身边的牛。
广袤的田野，干癯的老头，想想连年自然灾害的饥饿日子，11岁的我木木地站在一旁，心生几分敬意，似乎也平添了几分担当。后来跟着他，我学会了扶犁、摇耧……也学会了如何做人。
生产队长六合，住着茅园草舍，头发总是凌乱的，瑟瑟如秋后枯草。他的脸上难有晴朗，可谁都知道，他有一颗滚烫的心。有句话常挂在他的嘴边：“人误地一时，地误人一年。”在平整土地时，他甚至提出了过高要求：“地平如镜，土碎如面，畦直如线。”当时真有人对他的执拗态度不理解，可他愣是横耙、竖耙，精耕细作，一丝不苟地示范，不能不叫人佩服。冬季农闲，他组织社员拉土沤粪，土堆得像座小山。肥多水足，粮食产量着实比邻村高出一截。
小村人文岁月久长，文化积淀深厚。村里的银匠、铁匠、木匠、绣娘等民间艺人在当地颇有名气，也为村里增添了各色荣光。尤其狮舞，每当喜庆节日，或者行香走会时，能吸引十里八村的观众。
狮子舞，文武兼备，有时温文尔雅，细腻灵动：那抖身、舔毛、戏球、轻跳，慢踩踏板、与人亲昵等，形态逼真，风趣喜人，笑得人前仰后合，让人痛痛快快地享受了欢乐吉祥；有时矫健迅猛，舞姿与武术、杂技动作糅合，运用娴熟技巧，在高架上腾跃翻飞，在椅圈上凌空倒悬，在池塘上面展臂走丝。他们追求勇敢和坚毅，寄托的是太平、丰收、康乐的愿望。
配合舞狮表演的还有大镲、小镲、铜锣、大鼓等，那种震撼人心的交响，强劲有力、自由酣畅，给人一种奋进求上的力量。在那种氛围里，少有人生下垒城赌博的念想。
一个时期，少年时的村貌渐行渐远。小村不见了那棵人人受用的皂角树，竹林稀稀疏疏剩下巴掌大一片。那条清亮的河，流着黑水，泛着白沫，散发着恶臭。河边的水草死了，河岸的柳树枯了，鱼虾也不见了踪影。村里老少着急上火，也引起了地方政府的重视。
如今每次回村，我都强烈地感受到当地为发展经济而付出的巨大的努力。先是组织人员考察，继而拨出资金改变上游企业生产工艺，且约法三章，排污治污，并在村南几公里处建了水厂，给家家送来洁净的自来水。
由于科学论证，生态保护，和谐发展，粉墙红瓦的工厂吸引了许多劳动力，他们在家门口就可以务工。那一排排楼房，一条条硬化过的街道，一行行青翠欲滴的行道树，一方方姹紫嫣红的花草地，展示着一个殷实富裕、欣欣向荣的新农村的景象。 小村给我留下了太多的记忆，我没有能力把它还原得尽如人意，它已成为我心底永远难解的结和沉甸甸的思乡情。
suncitygroup太阳集团2016年校园招聘落下帷幕
11月19日，suncitygroup太阳集团在清华大学的校园宣讲会如期进行，至此北京、武汉、西安及郑州四座城市五所高校的校园招聘组织工作圆满结束。本次校园招聘在线接收筛选简历13000余份，现场接收筛选简历5000余份，初步面试学生4500余人，组织复试及笔试400余人，最终有100名学生进入了老胡面对面的终试环节。
27日上午老胡与应聘新动力进行了亲切交流，老胡对房地产行业形势、集团现状及未来转型发展方向进行了高屋建瓴且细致的分析，并在互动中耐心为同学们解惑释疑，指点迷津，给在场候选人极大的鼓舞。
河南省委书记郭庚茂一行参观开封suncitygroup太阳铂尔曼酒店
2015年11月11日，河南省委书记郭庚茂，河南省委常委、省委秘书长李文慧，开封市委书记吉炳伟，开封市市长侯红一行参观了开封suncitygroup太阳铂尔曼酒店。
郭庚茂书记一行先后参观了酒店的外庭院、大堂、前台、行政酒廊、喜舍酒吧、露华轩中餐厅及客房区域，对酒店的整体设计及酒店开封特色的文化元素十分赞赏，并亲切询问了酒店的经营情况。
感谢一路同行——信阳suncitygroup太阳九周年庆典暨业主答谢会圆满落幕
信阳suncitygroup太阳九年，感谢一路同行！ 11月15日19：00“信阳suncitygroup太阳九周年庆典暨业主答谢会”在信阳百花之声大剧院倾情绽放。来自信阳suncitygroup太阳的1400余位业主欢聚一堂，度过了一个令人难忘的“suncitygroup太阳之夜”。
晚会以雍容大气的《可爱suncitygroup太阳》盛情启幕！驻马店区域公司副总经理、信阳suncitygroup太阳城项目总经理戚永刚为晚会精彩致辞，现场观众随视频回顾了信阳suncitygroup太阳九年来的光辉历程，以及信阳suncitygroup太阳在琵琶山·浉河畔即将呈现的suncitygroup太阳城项目；晚会中大型舞台剧《小木偶历险记》赢得现场观众的阵阵掌声。最后，信阳suncitygroup太阳九周年庆典暨业主答谢会在精彩欢乐的抽奖过后圆满落幕。
感谢有你——集团退休员工绿色基地之旅圆满举行
为丰富退休员工的业余生活，体验并分享集团战略发展的成果，带着老胡及集团领导的问候与关怀，集团工会组织了“感谢有你——集团退休员工绿色基地之旅”专场活动。
11月18日上午，集团全体退休人员及家属乘坐大巴车前往鄢陵，到达suncitygroup太阳绿色基地。在suncitygroup太阳大食堂，品尝十八地市特色小吃；畅游suncitygroup太阳绿色基地花乡林海，在绿色基地采摘场，走进田里，亲手拔萝卜，挖红薯；参观suncitygroup太阳生态新城项目，体验民国小城的别样风情。
加入SDR，人民币改革仍未结束
2015年11月30日，IMF宣布同意将人民币纳入SDR货币篮。这是国际社会对过去几十年以来中国经济持续增长、金融市场对外开放以及人民币国际化进展的高度认可。
从2014年第2季度起，受美联储退出量化宽松的举措以及市场上逐渐强化的美元加息预期影响，美元兑全球其他货币汇率强劲升值。而由于人民币兑美元汇率基本保持稳定，这造成人民币的有效汇率大幅升值。然而，人民币有效汇率自2014年以来的大幅升值是在国内基本面疲弱、金融风险逐渐浮现、短期资本持续外流的背景下进行的，这种升值与基本面无疑是相背离的。这就造成从2014年第2季度起，市场上开始出现人民币兑美元汇率的贬值预期。这种预期一方面表现在内地市场上人民币兑美元中间价持续高于市场价，另一方面表现在内地市场上人民币兑美元汇率持续高于离岸市场上人民币兑美元汇率。
2015年8月11日，中国央行进一步改革了人民币汇率形成机制，让每日人民币兑美元中间价在更大程度上参考前一日收盘价。此举一举扭转了过去人民币兑美元中间价与市场价持续背离的局面，无疑是人民币汇率形成机制市场化改革的重要一步，方向上值得赞赏。然而，正是由于之前市场上存在持续的人民币贬值预期，在汇改之后的几天内，人民币兑美元汇率出现3.5%左右的贬值，这种贬值一方面加剧了全球金融市场波动，另一方面也加剧了中国国内股票市场的调整。国内外压力纷至沓来，在此背景下，中国央行开始加大在公开市场上买入人民币卖出美元的操作，以此来稳定人民币兑美元汇率。此外，除了在内地市场上进行上述逆市操作外，中国央行在离岸市场上也进行了类似操作。
在人民币兑美元汇率存在显著高估的前提下，试图通过公开市场操作来稳定汇率的做法是难以持续的。这是因为，市场上的人民币贬值预期主要源自对疲弱基本面的认识。只要经济基本面没有显著改善，这种贬值预期就可能持续存在。那么，持续的公开市场操作不但难以实现稳定汇率预期的目标，还会造成外汇储备的不断流失。
更重要的是，与在岸市场公开操作相比，我更加反对离岸市场的公开操作。第一，通过公开操作推高离岸市场人民币汇率，这不过给了离岸市场上投机者以更便宜的价格建仓的机会；第二，如果预期未来人民币终究会对美元贬值，那么央行在市场上卖出美元买入人民币的操作将会遭受损失。第三，国际经验显示，离岸市场上公开市场操作是很难长期持续的。
因此，中国央行应尽快降低对境内外公开市场（尤其是离岸市场）的干预，让人民币汇率在更大程度上由市场供求来决定。在当前环境下，这样做的直接结果是人民币兑美元汇率会出现一定程度贬值。这种贬值是完全合理的，中国央行可以采取以下措施来缓解这一调整可能造成的负面冲击：第一，中国央行应该加强对短期资本流动的监测与管理，尤其是大力打击通过虚假贸易、虚假投资或地下钱庄进行的跨境资本流动，这样可以在一定程度上抑制资本外流与贬值预期之间的相互作用；第二，中国央行应该加强宏观审慎监管措施，尤其是应该进行相关压力测试，看看特定幅度的人民币兑美元贬值究竟会在多大程度上增加过去几年举借了外币负债的中国企业的债务负担；第三， 中国央行应该加强与东南亚国家央行的沟通与交流，说明上述贬值是对市场上贬值压力的一次性调整，而非是为了刺激出口而人为制造的贬值，借此来缓解中国与这些国家出现竞争性贬值的可能性。
综上所述，加入SDR并非意味着人民币汇率形成机制改革已经结束。目前尽管中国央行取消了对中间价的干预，却仍通过在岸与离岸市场的公开市场操作来稳定人民币兑美元汇率，这继续维持了人民币兑美元汇率的高估，因此造成了新的扭曲。中国央行越是推迟人民币汇率的必要调整，市场上的贬值预期未来越是会持续累积，从而未来的调整就越是会更加剧烈。从这一意义上而言，如何尽快释放人民币兑美元贬值压力，同时将这一贬值造成的负面影响控制在合理范围内，是摆在央行面前的一大挑战。
消息来源:《金融时报》
可穿戴座椅：突破限制，想坐就坐
全球各地数百万在工厂、装配线和配送中心工作的工人都承受着与肌肉相关的病痛。那些需要不停地弯腰或蹲伏的工人，落下了严重的腰背及膝关节疾患。针对这一问题，来自瑞士苏黎世的初创企业Noonee发明了一个解决方案，该产品名为“无形座椅”（Chairless Chair），采用了一种可穿戴的机电一体化系统。这种椅子就像一副可活动的骨架，让人们可以在任何地方想坐就坐。
用户想要就坐下时，只需按下一个按钮，就可按自己喜欢的姿势就座。关闭后，用户仍可以如常行走和奔跑，尽管一开始会显得有些别扭。无形座椅利用一个便携的可调阻尼器来承受使用者的重量，以减轻腿部肌肉和关节的负荷。身体重量被导向鞋后跟，而无形座椅与鞋跟相连，因而不会直接接触地面。
Noonee项目源自苏黎世理工大学(ETH Zurich) 的NCCR Robotics实验室，目前由首席执行官基斯·古鲁拉（Keith Gunura）领导。在接受美国有线电视新闻网（CNN）采访时，古鲁拉表示，12年前他在英国一个包装工厂工作时，就想到了这种无形座椅。
“连续站立数小时会导致下肢严重不适，但是大部分工人都几乎没有休息时间，工厂也很少为他们提供座椅，因为座椅太占地方。于是我就想到，最好的办法莫过于随身绑上一把不显眼的椅子。”古鲁拉在接受采访时表示。“试想你在拥挤的火车车厢里，如果你能拥有这样的椅子，旅途就会变得更加舒适。同时，我们还考虑到了其他职业的工作者——零售商店的柜台服务员、采摘水果的农民乃至手术室里的外科医生，给他们配一张椅子并不实际，但无形座椅就非常合适了。”
无形座椅的主要功能，是在使用者感到疲劳时为其承受身体重量，而非持续承担这些重量。在未来的迭代产品中，Noonee打算让无形座椅变得更加智能化，无需使用者按按钮，产品就可以自动感知使用者的意图。
“舒适的工作条件能够保障员工健康，增加员工的工作积极性。帮助健康员工避免工作引发的肌肉相关病痛和伤损，更重要的，还可以让受伤员工更快地重新投入工作，这些都能够使企业受益。”Noonee称。
消息来源：福布斯中文网
恐袭对旅游业有多大冲击？
今年以来，突尼斯的一家博物馆及一处海滩分别发生了恐怖杀戮。一架俄罗斯客机在从沙姆沙伊赫(Sharm el-Sheikh)飞往国内途中因炸弹破坏而坠毁。上月，在巴黎参加音乐会、观看足球比赛、在酒吧和餐馆享受美食佳酿的许多国家的平民遭到血腥袭击。
就享受生活的游客以及当地人遭到杀戮而言，这是令人恐怖的一年。
对遇难者亲属与伤者而言，这种痛苦的记忆会永远伴随他们。但度假者不久就会遗忘，游客数量往往会再度回升。
实现回升需要多久？这取决于游客的观感（当地政府控制局势的程度、新的袭击发生的可能性以及该国总体不稳定程度）。
2005年伦敦地铁爆炸案发生后，到访英国的外国游客数量几乎没有变化；2006年还出现了上升。2004年的马德里火车站爆炸案也未对游客流入量造成影响。
相比之下，经过最初的犹豫之后，俄罗斯暂停了飞往沙姆沙伊赫的航班。英国航空(British Airways)、EasyJet等航空公司也决定在明年1月之前停飞沙姆沙伊赫航班，这意味着这个埃及度假胜地将在欧洲人假日期间继续遭受损失。
但袭击发生后的鲜明对比带来一个问题：在恐怖杀戮发生后，富裕国家的度假产业比穷国同行更容易复苏吗？
伯恩茅斯大学(Bournemouth university)研究旅游业与恐怖主义之间关联的副教授耶加内(Yeganeh Morakabati)表示，数据似乎证实这一点。她说，有一个例外：2001年美国发生的9·11恐怖袭击。9·11恐怖袭击的惨烈程度可能使美国成了富裕国家旅游业较少受恐怖袭击影响的一个例外。
即便如此，美国找到了弥补外国游客数量下降的各种方法，这也突显了富裕国家与较贫穷国家之间的又一个不同：富裕国家拥有更多的国内游客。如果外国游客不来，当地人可以取而代之。
Morakabati补充说，恐怖袭击对较贫穷国家的危害更为严重，因为他们的经济不够多元化。失业的酒店、酒吧员工更难在别的行业找到工作。旅游业下滑还会严重影响农业等相关行业，因为酒店和餐厅不再采购食品。
较贫穷国家能做什么来减少恐怖袭击对本国旅游行业造成的损害呢？
他们可以加强安保，期望很长时期内不发生类似的事情。但是，相比较富裕、稳定的国家，有过内乱历史的国家——或处于战乱地区的国家——需要做出更大努力才能赢回游客信心。
这些国家的旅游业尤其脆弱。旅游业还代表着开放与快乐，而这正是恐怖分子选择旅游业为目标的原因。
消息来源：FT中文网
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